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阿米巴經營模式構建實戰訓練營


稻盛和夫是日本的“經營之神”
白手起家創建二家世界500強企業,拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,帶領企業二次突破石油危機,日元升值危機,日本泡沫經濟,世界金融危機,日本危機,在嚴寒中發展壯大,屹立不倒;
50多年企業從未虧損,凈利潤遠大于10%。
稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業,導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現扭虧為盈實現1884億日元巨額盈利。

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課程信息
  • 課程天數:2天
  • 課程價格:¥5800
  • 開課日期:2017年12月15日
  • 咨詢電話:13202277681
  • 即將開課
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起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業務單元(可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業那樣活動,經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征既非常適合國內企業經營的需求,又由于其文化的特殊性,導入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。
安東老師結合八年松下電器實戰經驗,一年日本經營研修成果,并且結合七年來在國內給幾十家企業成功導入的咨詢項目經驗,凝聚成本課程!

本課程的內容成功經過了管理咨詢項目的實戰檢驗,并結合大量企業案例,是國內少有的阿米巴實戰導入的課程!

 

  用數據替管理說話,明明白白經營
?  管理和經營模式的創新—使企業永葆活力
?  單位核算制的建立,至少20%的效益提升
?  建立以客戶(市場)為導向的服務團隊,讓市場主宰
?  留住想要的人才,讓文化傳承企業

 
企業董事長、總經理、副總經理、生產部門總負責人、財務總監等

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安東(高端講師/咨詢師)——專注于阿米巴經營
阿米巴經營模式構建與運營管理推動專家
阿米巴經營與中國企業經營相結合的實踐先行者
阿米巴經營主要用于生產/品質/銷售/技術推動者
中國式阿米巴經營落地實踐管理大師
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第一章 認識阿米巴

第一節 到底何為阿米巴經營
解析稻盛先生如何用阿米巴經營模式拯救頻臨破產的日航
A.企業由小變大的困難及由大化小的妙處
B.企業中常見的官僚主義
C.變革中最大的困難--人和組織的和諧
阿米巴運用的三大法寶
員工為何從被動經營到主動經營
阿米巴經營魔力在哪?
國內企業推行阿米巴狀況
A.國企組織變革困難和激勵辦法不夠吸引(一年先進,十年落后)
B.民企管理土法煉鋼和員工需求不相稱(做好做壞一個樣)
阿米巴經營模式在中國企業運用所需條件
第二節 阿米巴經營中需要的關注點
企業經營最終目的是否考量員工獲益、客戶獲益、公司獲益
A.如何實現三贏的局面--優先順序的正確排位
B.財散人聚和財聚人散的道理--企業中常見的錯誤管理案例
阿米巴經營中客戶的位置
實現阿米巴經營的基本條件
1.企業內部的信任關系
2.經營數據的嚴謹性
3.及時將數據反饋給現場的體制(戰略到戰術的過程)
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
阿米巴定義五大要素
案例:日航成功案例解析
第三節 阿米巴經營目的
何為經營--深刻理解經營決定企業生死
符合阿米巴經營的基本要素--經營權的下放
阿米巴經營模式導入帶給企業的益處
A.讓中高層經營和管理者解放出來,著眼于企業發展和方向
B.讓基層員工關注成本和改善,著眼于利潤最大化,費用最小化
阿米巴模式和目前企業中模式的差異

 

第二章 阿米巴組織劃分

第一節 阿米巴組織的劃分
1.變革從組織開始
企業組織模式存在形式及優缺點
阿米巴組織細分遵循原則--主要是能單獨經營且符合整體需要
企業老板在阿米巴組織劃分中的重要作用--老板變成“甩手掌柜”
根據企業規模和組織架構確立阿米巴級數
2.阿米巴組織模式的特點
A.經營者全盤掌握
B.提拔培養人才
C.劃分組織,拓展事業
3.阿米巴組織細分的四個條件
A.能夠進行獨立核算的單位
B.能夠獨立開展業務的單位
C.能夠執行公司目標的單元
D.組織劃分后的管理成本不能夠太高
4.各個業務單元之間的關系
5.阿米巴經營模式下的職能部門
從業務價值流的角度劃分組織阿米巴
6.將組織的變化當成一種常態:阿米巴組織的再造
案例與討論:實施阿米巴經營時組織劃分的易和難
第二節 市場機制引入制造現場
人人都是經營者:把市場機制引入公司內部--KPI結合經營指標
銷售巴與生產巴之間的利潤劃分--各部門自己創造利潤
價格的決定因素
利潤來源--營銷和生產
培養全員市場意識
如何實現阿米巴之間內部交易
阿米巴組織需遵循市場規律同時兼顧企業自身發展
演練: 市場的變化如何和組織經營及個人績效掛鉤
案例: XX集團如何讓員工成為老板
第三節 阿米巴組織變革和重新定位
在處理問題中的三大基本原則
阿米巴的分合的原則
公共資源部門如何導入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
阿米巴組織推行中的關注點和注意事項

 

 

第三章 單位時間核算

引子:路邊攤位的經營
第一節 了解不同企業的財務核算(內部統一經營規則)
成本中心收入的界定、統計規則的確定
各成本、費用的詳細科目與定義
阿米巴費用分攤的原則和注意事項
第二節 阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數據確立
A.企業財務數據的準確性關乎成敗之關鍵要因
B.阿米巴單元數據歸類統一是核算準確之根本
C.阿米巴單元數據和整體經營數據環環相扣是盈利之保障
如何持續將費用控制有效
提升業績來降低企業成本
案例:從水果攤買賣看經營方法
第三節 單位時間核算制度
為何需要單位時間核算制度
單位時間核算如何在經營上運用
單位時間核算的特點
單位時間效益核算表的意義
a)掌握經營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產效率  d)統一運作管理
勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
第四節 經營會計報表
經營會計與個管理會計的區別和聯系
經營會計報表科目說明
如何運用經營會計報表來監控經營過程
讓每位員工自己算賬,用數據說話,變成可視化經營
第五節 阿米巴之間的核算與內部市場化
阿米巴管理會計及其作用
定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價
最終售價倒推來決定各道工序的價格
公司高層在內部市場定價中的作用
阿米巴領導者在內部市場化中的作用
阿米巴組織間費用核算需遵循的原則
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
第六節 企業的經營之本
阿米巴如何確保自身利潤點
領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學會跳出阿米巴框框思考
第七節 內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
定價時需考量其負面因素
案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業單位時間效益核算方法

 

 

第四章 阿米巴的具體實施

第一節 阿米巴推行要求及注意事項
阿米巴推行中的誤區
阿米巴推行委員會成立
阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監察機制
阿米巴運行模式和現行信息系統調整,建立透明化得經營環境
阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
阿米巴經營PDCA循環與持續改進
全員參與的改善方法
會議制度在推行中的必不可少作用
第二節 阿米巴單元人員任用
阿米巴人才的選拔
人才的培養
阿米巴負責基本的能力及素質要求
阿米巴負責人的責權利
第三節 阿米巴組織的PDCA
財務歷史數據在目標制訂中的應用
運用SWOT分析歷史數據,找出改善數據的方法
企業戰略在目標制訂中的應用
制定適合不同形態阿米巴的經營目標
目標可行評估
尋找關鍵要素
戰略如何轉化為行動?--如何分解?
從目標到行動措施的整體運作方法
SMART原則
阿米巴計劃的構成要素
第四節 阿米巴運行的追根究底
制定年度計劃/月度計劃和執行計劃
數據系統的重要性
IT/OA的運用
阿米巴會議的要點
反饋和評估系統
案例:XX新能源集團導入阿米巴實施步驟

 

 

第五章 阿米巴的激勵方法

第一節 阿米巴組織績效
阿米巴的財務核算的形態方式
利潤巴與成本巴的本質與優劣
財務數據在激勵中的關鍵作用
激勵的五大策略--利他思想
阿米巴組織績效的實施辦法
激勵辦法制定過程中的注意事項
--找到適合自身的激勵辦法,不能套和搬
第二節 阿米巴激勵辦法
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
中國阿米巴激勵推行的基本原則
KPI如何讓經營結果變好

 

 

第六章 經營哲學

第一節 經營為何需要哲學
經營需要哲學的三個原因
經營哲學是引領企業塑造文化和流程
企業家個人修為如何提煉成公司的文化
建立符合企業實際狀況的經營哲學
將經營哲學如何轉化為生產力  
第二節 企業家價值觀如何落地
企業家價值觀怎樣提煉成企業內在文化精神
企業文化在企業中的開展和落地
企業文化在流程制度中的規范
企業文化帶給企業的益處
經營十二條
練習:企業核心文化如何生成?

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