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揭秘華為財經,贏在未來職場_打造超級五力財務


華為無疑是中國最優秀的企業,不想說之一,因為沒有覺得其他企業能和它比肩。現在華為已經沖破了金字塔的頂尖,打破了往日的低調,走進了公眾的視野,學習華為儼然成了一種大眾現象。華為的管理思想成為了顯學。
華為的財務管理獨到、深刻、細致,是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高,他在華為內部會議上多次就財務工作發表意見。任總的意見高屋建瓴,總能說到緊要之處。更難得的是任總如此說了,華為真這么做了。
華為實行財務集中管理,打破了法人實體概念,重新建構了公司的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能:會計核算、資金管理、財經管理、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩,保證了財經管理的有效開展。
任正非先生對財務人員期待很高,明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務,CFO應該能隨時接替CEO。近年來,華為成功地實施了IFS(集成財務轉型)變革,華為上下普遍認為IFS變革后,華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。財務在華為如何影響業務與管理呢?《華為基本法》中不乏有獨到的見解。時至今日華為的發展、變革依舊與《華為基本法》的精神一脈相承。

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課程信息
  • 課程天數:2天
  • 課程價格:¥3800
  • 開課日期:2017年8月18日
  • 咨詢電話:13202277681
  • 即將開課
  • 2017年8月18日    廣州
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Ø  培訓特色:
思路清晰、方法簡單、重在理解、語言樸實、認真負責,有高度,有實踐,有真話。著重培養學員的學習能力和實戰能力,贏在未來職場。

 

Ø  課程收益:財務再出發
1.分享華為集團的財務管理模式。
2.掌握集團財務管理策略在集團實施的步驟。
3.提升構建財務戰略和管控體系的能力。
4.提升改善集團資金使用效率的能力。
5.提升建立集團風險管控體系的能力。
6.提升建立有效的信息披露體系,提高治理水平的能力。
7.把握集團財務工作的組織和考核。
8.學習財務的五種能力,贏在未來職場。

 

財務總監/經理和財務主管
?  運營管理部人員
?  各業務部門負責分析、計劃工作的人員,如市場部的市場分析、生產部的訂單分析等。
?  至少具有5年以上工作經驗的管理會計和業務會計骨干人員。
?  企業的高級管理人員

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韓偉華
?  美國注冊管理會計師CMA
?  中央財經大學會計學院研究生客座導師
?  美國管理會計師協會北京西區分會主席
歷任上市公司和民營企業的CFO/COO/CEO,現任華為大學高級講師,為華為以及華為的合作伙伴做了近百場財經方面的培訓,對華為公司和華為的財經體系有著更廣泛、更深入的了解。

袁國輝
會計學碩士,高級會計師,一品課堂特邀講師;曾任華為高級財務經理,上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。先后在《經濟管理》《財務與會計》等刊物發表會計論文100余篇。著有《指尖上的會計:一本書讀懂會計那些事兒》。碩士畢業論文曾獲楊紀琬獎學金。參加工作后,先后任職于雙鶴藥業、華為技術、中國衛星等知名企業。20年潛心耕耘會計,有豐富的理論知識與實踐經驗。
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第一天 揭秘華為財經

一、任正非的財務管理思想

① 《華為基本法》里的財務辯證思維
② 任正非論財務管理
③ 任正非對財務人員的要求

 

二、財經體系概況

① 集團公司財務管控的模式
② 華為的財經體系架構
③ 獨立性是華為財經的基本特色
④ 華為對財經人員的管理
專題一: IFS變革

 

三、賬務核算與資金管理

① 華為賬務管理部的職責
② 賬務集中管理模式
專題二:財務共享服務中心
③ 華為為什么不上市
④ 資金管理與融資方式
專題三:虛擬受限股

 

四、財經管理

① 華為財經管理部的職責
② 財務融入業務的方向
專題四:財務預算與預測
專題五:經營分析的思路
專題六:KPI設計與績效考核

 

五、審計監控

① 華為內審的職能
② 內部審計的隸屬關系
③ 內審工作的重心需前移
④ 華為內部反腐

 

第二天 贏在未來職場

一、華為財經管理的獨到之處:

① 華為財經的人力管理:打開組織邊界,人才在哪里,我們就在哪里
② 華為財經的組織架構:打開作業邊界,責任在哪里,我們就在哪里
③ 華為財經的職能范圍:打開管理邊界,機會在哪里,我們就在哪里
④ 華為財經的科技創新:打開思想邊界,方法在哪里,我們就在哪里
⑤ 華為財經的自我培養:打開能力邊界,工匠在哪里,我們就在哪里
⑥ 華為財經的協同共贏:財經組織和業經組織既相互獨立、又相互依偎
⑦ 華為財經的文化輸出:對客戶的培訓就是解決客戶溝通的最好方法
⑧ 華為財經的持續修煉:此時此刻的超然,只是下一段雄關漫道的開始

 

二、職業發展探索:如何成為未來財務戰場上的生存者

① 山雨欲來風滿樓: 海爾財經體系變革引發財務生存危機
② 財務轉型迫在眉睫:人工智能對財務工作的替代
③ 選擇比努力更重要:財務知識(干貨)的重新定義。
④ 心態決定狀態:從不能到我能,重塑自我信心。
⑤ 環境決定發展:搭臺比唱戲更重要
⑥ 全面決定高能:360度全景學習
⑦ 洞見決定未來:未來的預知力
⑧ 大愿決定大業:“財務超人”是我們每個人的未來

 

三、財務永動力:人工智能時代的財務生存密碼

① 學習力:自我成長的基礎
② 領導力:激勵影響的條件
③ 創造力:決策指引的內功
④ 科技力:知識賦能的水平
⑤ 協同力:整合共贏的能力
⑥ 行動力:知行合一的表現
⑦ 集成力:集他人之長,成我之大業

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