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企業固定資產管理


固定資產是企業重要的生產力要素之一,是企業賴以生存的物質基礎,是企業產生效益的源泉,固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的競爭力,關系到企業的運營與發展。企業科學管理和正確核算固定資產,有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況,提高資產使用效率,降低生產成本,保護固定資產的安全完整,實現資產的保值增值,增強企業的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內接連發布的新會計審計準則體系和內部控制規范體系,使企業面臨著固定資產管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰。如何接受和應對新的監管規范,如何面對激烈的成本競爭,相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

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課程信息
  • 課程天數:2天
  • 課程價格:¥4200
  • 開課日期:2018年6月23日
  • 咨詢電話:13202277681
  • 即將開課
  • 2018年6月23日   深圳
  • 2018年7月14日   上海
  • 2018年11月10日 上海
  • 2018年11月24日 深圳
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固定資產是企業重要的生產力要素之一,是企業賴以生存的物質基礎,是企業產生效益的源泉,固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的競爭力,關系到企業的運營與發展。企業科學管理和正確核算固定資產,有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況,提高資產使用效率,降低生產成本,保護固定資產的安全完整,實現資產的保值增值,增強企業的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內接連發布的新會計審計準則體系和內部控制規范體系,使企業面臨著固定資產管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰。如何接受和應對新的監管規范,如何面對激烈的成本競爭,相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。 

 

(1)企業科學管理和正確核算固定資產;
(2)有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況;
(3)提高資產使用效率,降低生產成本;
(4)保護固定資產的安全完整,實現資產的保值增值;
(5)使學員提升合理配置與處置閑置固定資產的技能。

 

財務部、設備部、資產管理人員等相關人員。


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屠建清
    世界華人專家, 高級會計師,中華全國管理創新研究會副會長,中國講師網品牌講師、金牌講師。2013年被評為中國優秀培訓師;2014年被評為中國講師500強、財務管理領域十強;2015年被評為中國放心講師、中國誠信品牌講師、“明德杯”中國好講師、中國最具實戰性品牌講師、“師王爭霸賽”中國最具創新性講師、163誠信講師全國50強 ; 2016年被評為中國培訓最具號召力講師、中國培訓百強名師。
 現任北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,北京解稅寶科技有限公司首席稅務專家庫成員,北大、浙大、上財大、浙師大等特聘講師、教授,匯師經紀、中教國培等簽約講師,北京培訓行業聯誼會常務理事等。從事培訓授課30多年,擁有會計、財務、稅務、內控、審計、預算、資本、風險 、非財等20個系列300多門課程,涉及制造業、建筑業、電信業、房地產業、金融業、行政事業、超市、學校、醫院、賓館、財政稅務、農村等。
   曾任制造業國有企業、三資企業、民營企業副總、籌備上市和新三板掛牌企業財務總監兼總經理助理等高管18年、財務中層20年,銀行客戶經理等中層5年和銀行顧問3年,兼任某會計師、稅務師事務所副所長,企業(制造業、建筑業、金融業、房地產業)高級顧問18年,特約審計12年,曾任上市公司內部控制主審和參與多家企業(單位)專項審計。
    獲社會科學成果(財稅類)3項、著作證書(企業管理類)12份
 在省級以上刊物發表論文120多篇,其中:獲國際優秀論文10篇、箸作證書20多份、
全國優秀論文一等獎10多篇。編寫財務會計、財務管理、內部控制等內部教材5部。
    授課風格:  知識性、務實性、趣味性三者有機結合
    課程特色:  內容包滿,操作性、融會性、新穎性強
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第一、企業固定資產概述

一、固定資產的分類
二、固定資產的確認與計量

 

第二、如何構建固定資產管理體系

一、各級固定資產管理組織的職責與分工
二、固定資產管理崗位的設置與職責
三、固定資產管理制度的制訂
四、固定資產管理內部控制與監督流程的設計
五、有效管理各機構固定資產管理人員的手段
六、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措
案例

 

第三、固定資產投資決策

一、固定資產投資項目決策的現金概念與項目計算期
二、固定資產現金流量及其計算
(一)初始現金流量
(二)營業現金流量
(三)終結點現金流量
(四)經營現金凈流量計算
案例
三、固定資產投資決策方法的應用
(一)投資回收期法的應用
(二)投資回收率法的應用
(三)凈現值法的應用
(四)現值指數法的應用
(五)內含報酬率法的應用
(六)各種方法的綜合應用
案例

 

第四、固定資產增加的管理

一、外購固定資產的管理
(一)編制采購計劃
(二)請購
(三)選擇供應商
(四)確定采購價格
(五)訂立采購合同
(六)供應過程
(七)驗收
二、固定資產投資的管理
(一)固定資產投資項目立項
(二)固定資產投資項目設計
(三)固定資產投資環境可行性決策
(四)固定資產投資經濟可行性決策
(五)固定資產投資可行性研究報告
(六)固定資產投資施工管理
(七)固定資產投資核算
(八)固定資產交付驗收
(九)固定資產投資后評估
三、投資者投入固定資產的管理
四、經營性租入固定資產的管理
五、融資租入固定資產的管理
六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
七、債務重組取得固定資產的管理
八、接受捐贈固定資產的管理
九、盤盈固定資產的管理

案例 

 

第五、固定資產減少的管理

一、出售固定資產的管理
二、經營性出租固定資產的管理
三、對外投資固定資產的管理
四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
五、債務重組減少固定資產的管理
六、報廢或毀損固定資產的管理
七、對外捐贈固定資產管理
八、盤虧固定資產的處理

 

第六、固定資產折舊的管理

一、影響固定資產折舊的主要因素
二、計提折舊的固定資產范圍
三、計提固定資產折舊的方法
案例

 

第七、固定資產修理與更新管理

一、固定資產修理的管理
二、固定資產更新的管理
案例

 

第八、固定資產清查的管理

一、建立固定資產清查制度
二、成立固定資產清查組織
三、分配固定資產分配任務
四、清理閑置固定資產
五、清理利用率不達標的固定資產
六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案
案例

 

 

第九、固定資產后續支出與期末計價的管理

一、固定資產費用化后續支出
二、固定資產資本化后續支出
三、固定資產期末計價

 

第十、固定資產風險控制

一、固定資產取得環節的主要風險與主要管控措施
二、固定資產更新改造環節的主要風險與主要管控措施
三、固定資產處置環節的主要風險與主要管控措施
四、固定資產清查環節的主要風險與主要管控措施
案例

 

第十一、核電企業固定資產的最佳配置

一、固定資產最佳配置原則
二、固定資產最佳配置方法

 

第十二、設備控制要點

一、設備采購的控制要點
二、設備自制的控制要點
三、設備安裝、驗收的控制要點
四、設備付款的控制要點
五、設備技術改造的控制要點
六、設備后期處理控制要點

 

第十三、國有企業固定資產管理存在的問題與對策

一、國有企業固定資產管理存在的問題
二、應對國有企業固定資產管理問題的舉措

 

第十四、案例分析

案例一某企業固定資產管理實操
案例二某企業固定資產投資決策實操
案例三用友財務軟件固定資產管理

 

第十五、互動與答疑


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